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経営革新計画を始めました。

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2021年10月18日

代表の田中です。


本日は、経営革新計画 について、お話しします。


当社は、システムエンジニアリングサービス(SES)という常駐型開発を主業としております。

お客さんのシステムを開発しつつ、自社エンジニアのスキル向上を図っております。

それ自体は問題ありません。

課題としては、会社としてのスキル蓄積と、事業内容のバランスです。

自社製品、受注開発(お客さんから製品や、一部機能の一括受注開発)の割合が少ないことが、課題となっております。

それを解消するために、「経営革新計画」が登場しています。

 

経営革新計画を計画的に進めることで、自社の実力、安定性、競争力が全て向上できて、

安定経営が図れます。


その副産物として、弊社の外国籍エンジニアにメリットがあります。

それは、ポイント制で本人評価される高度人材ビザを申請する際に、

特別ポイントとして付与されるところです。

そうなんです、「経営革新計画」が承認される会社に所属すると、特別ポイントがプラスされます。

結構大きいと聞いています。


*経営革新計画は?

中小企業が「新事業活動」に取り組み、「経営の相当程度の向上」を図ることを目的に

策定する中期的な経営計画書です。

計画策定を通して現状の課題や目標が明確になるなどの効果が期待できるほか、

国や都道府県に計画が承認されると様々な支援策の対象となります。


本日はここまでとさせていただきます。


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